陶(táo)氏和(hé)杜邦于美國時(shí)間12月(yuè)11日(rì)正式宣布合并，新的公(gōng)司名稱叫(jiào)做dowdupont(陶(táo)氏杜(dù)邦)合并後(hòu)公司的市(shì)場資(zī)本總額達到1300億(yì)美金。雙方(fāng)合并(bìng)後将成爲全球(qiú)僅次于巴(bā)斯夫(fū)的第二大化工企業。除了陶氏(shì)和杜邦之外，又(yòu)有哪些(xiē)巨(jù)頭，都(dōu)有哪些優(yōu)勢特(tè)點？
巴斯(sī)夫
德國化工(gōng)巨頭，在基(jī)礎(chǔ)以(yǐ)及精(jīng)細化(huà)工行(háng)業都處于(yú)領先(xiān)地位(wèi)。在很(hěn)多基礎(chǔ)原料以(yǐ)及精細化工品(pǐn)上獨有專利技(jì)術，利(lì)潤(rùn)較(jiào)高。在(zài)國内(nèi)，聚氨酯占(zhàn)有很大的(de)份額，在上海、重慶都(dōu)有生産基(jī)地。與(yǔ)中石(shí)化合資(zī)，在(zài)南京有煉(liàn)化一(yī)體基(jī)地(dì)(大乙烯項目)，俗稱楊巴(bā)。
全(quán)球最大的化(huà)工企業，起源于(yú)德國，特點(diǎn)在于(yú)：
1)規模(mó)巨大，曆史(shǐ)悠久：年營業額(é)超過(guò)743億歐(ōu)元，營業利潤超過73.6億(yì)歐元，擁有(yǒu)150年曆(lì)史，市場營銷策(cè)略也專注“we create chemistry”；
2)産業(yè)線(xiàn)全面(miàn)，涉及石(shí)油天然氣(qì)、工程塑料(liào)、功能化學(xué)品、醫藥(yào)、植物保護劑(jì)及營養品(pǐn)、工業氣體、以及(jí)各種無機(jī)有機(jī)化學(xué)品等(děng)等；
3)規(guī)模體量(liàng)太(tài)大之(zhī)後，增長和行動遲緩，比如2014年年(nián)營業額(é)僅(jǐn)增(zēng)長0.5%，所以(yǐ)現階(jiē)段主(zhǔ)推verbund概念，利用其規模效應以及(jí)産(chǎn)品線(xiàn)豐富的(de)優勢，推崇上下遊一體化(huà)概念，将客(kè)戶服務、生(shēng)産、物(wù)流、研發等變成(chéng)一體化，提(tí)升服務效率、節省成本(běn)。
陶氏
專(zhuān)注于基礎(chǔ)化學品和(hé)精細化工(gōng)。特别(bié)是高(gāo)端精(jīng)細化(huà)工(gōng)有自己(jǐ)的獨到之(zhī)處，比如電子材料、高(gāo)端農藥(yào)等。
陶氏(shì)往往被稱(chēng)爲全(quán)球前(qián)三大(dà)的(de)化(huà)工公(gōng)司，營業收(shōu)入規模在570億美元，特點在(zài)于：
1)相(xiàng)對延續大宗化學品運作方式(shì)：盡管(guǎn)之(zhī)前(qián)收購(gòu)羅門哈斯，嘗試(shì)進入精(jīng)細化學品業(yè)務，但是整(zhěng)體公(gōng)司運(yùn)作思(sī)路上還(hái)是(shì)相對(duì)延續大(dà)宗化學(xué)品的方式(shì)，強調(diào)化學(xué)品(pǐn)的原料(liào)來源、價格(gé)以及(jí)物流；
2)現階(jiē)段專(zhuān)注頁(yè)岩氣(qì)開發：陶氏(shì)化學(xué)在很早就開始了非(fēi)石油來源的化(huà)學煉制嘗(cháng)試，包(bāo)括與神華合作(zuò)進行煤制烯烴(tīng)(後來(lái)項(xiàng)目下馬)，包括(kuò)近些年重(zhòng)點開 發(fā)的頁岩氣。在(zài)2012-2014階段，受美(měi)國頁岩氣革命(mìng)的推(tuī)動，陶氏化(huà)學受益于(yú)低(dī)成(chéng)本的頁岩氣，在(zài)大宗化學(xué)品業務上以低(dī)價競(jìng)争表現十分強(qiáng)勁。當然現在(zài)油 價下跌有(yǒu)所影(yǐng)響，但長(zhǎng)期開，是(shì)對的方向。
3)強化環(huán)境、農業、食品(pǐn)等作爲(wèi)未來增(zēng)長點。陶氏化學在水處理、綠色(sè)建築、農業、食品(pǐn)包裝等方面進(jìn)行了(le)大量的研(yán)發投(tóu)入、市(shì)場投入，而這(zhè)塊業務(wù)也的确帶(dài)來了良好的業績表(biǎo)現，尤其是(shì)水處(chù)理、農業等(děng)方面。
拜耳
另(lìng)一家德(dé)國化工巨(jù)頭。醫(yī)藥是其重(zhòng)要的(de)組成部分，在高(gāo)分子、農藥(yào)等方面也(yě)處(chù)于領先地位。德甲(jiǎ)俱樂(lè)部勒沃庫(kù)森(也(yě)是拜耳總部所在地)由拜耳贊(zàn)助，外(wài) 号(hào)藥廠。可(kě)見，拜(bài)耳的醫藥(yào)影響力之大(阿(ā)司匹林、白(bái)加黑(hēi)等都是其(qí)發明(míng)的)。有(yǒu)個說法是(shì)，德國的化工拜耳老大，巴(bā)斯夫(fū)老二(èr)，漢(hàn)高(gāo)老三(sān)。傳統的(de)德國化(huà)工醫(yī)藥公 司，年營業收入(rù)在422億(yì)歐元，營業利潤(rùn)爲55億歐元，旗下(xià)包括三塊業務(wù)：healthcare醫療，crop science作物科學(xué)，material science材料科學。其特(tè)點在于–拜耳集(jí)團已經想(xiǎng)抛棄(qì)材料(liào)業(yè)務了。在(zài)三塊業務中，醫療業(yè)務200億(yì)歐元(yuán)銷售，增(zēng)長5.6%，貢獻(xiàn)36億利潤；作(zuò)物科(kē)學 95億銷售(shòu)，增長(zhǎng)7.7%，貢獻18億(yì)利潤；材(cái)料科學117億銷售(shòu)，增(zēng)長(zhǎng)僅(jǐn)3.7%，利(lì)潤僅(jǐn)5.5億元。從股東回(huí)報角度講(jiǎng)，拜耳材料科學僅僅(jǐn)能貢獻營(yíng)業收(shōu) 入，但利潤有限(xiàn)、增長乏(fá)力，已被(bèi)剝離出來成爲(wèi)科思創。
杜邦
美(měi)國企(qǐ)業，最早做炸藥，後來在高(gāo)分子、醫藥(收購默克(kè))均有(yǒu)建樹(shù)。特别是(shì)高分子(zǐ)方面(miàn)，做(zuò)了很多(duō)原創性的開發(fā)工作。值得(dé)一提(tí)的是，源于早期炸藥的(de)生(shēng)産，杜(dù)邦對安(ān)全很重(zhòng)視也投入了很(hěn)大的(de)精力，杜邦的安全管理體(tǐ)系以及理念是(shì)世界(jiè)上最好的(de)。
杜(dù)邦(bāng)是世界排(pái)名第(dì)二大的美(měi)國化工公司，特點有三(sān)：
1)傳奇的(de)發展經(jīng)曆：以制(zhì)造火藥起家，一(yī)戰中從(cóng)軍火生(shēng)産中(zhōng)獲利衆多(duō)，擴大成爲世界上最(zuì)大的化工(gōng)公司之一，之後又在二(èr)戰中全面協(xié)助“曼(màn)哈頓(dùn)計 劃(huà)”，将(jiāng)全體6萬(wàn)名職工(gōng)搬遷4000公(gōng)裏，而美國政府(fǔ)支付了“1美元(yuán)”，再(zài)後來1981年收購大(dà)陸石油公司(conoco inc)，以80億美元成爲當(dāng)時(shí)最大的收購(gòu)案，之後則在農藥、醫藥、營養品(pǐn)方面不斷的收(shōu)購整合，成(chéng)爲現在的(de)一家綜合(hé)性化學公司；
2)一(yī)家真正的science company,杜邦(bāng)在20世紀(jì)帶領了(le)全球(qiú)的(de)聚合物(wù)革(gé)命(mìng)，發明了衆(zhōng)多至今仍廣泛(fàn)使用的(de)聚(jù)合物，比如(rú)尼(ní)龍、氯丁(dīng)二烯橡膠、滌綸、有(yǒu)機(jī)玻璃、kevlar防彈(dàn)背心、特氟(fú)龍、氟利昂等等；
3)從傳(chuán)統石(shí)油原(yuán)料轉(zhuǎn)向生物(wù)質爲原料：杜邦在(zài)任查(chá)德·霍(huò)利(lì)迪(前任(rèn)ceo)和柯(kē)愛(ài)倫(lún)(現任ceo)的帶領下(xià)，一方(fāng)面剝離大(dà)陸石(shí)油(yóu)公司等傳統(tǒng)石油 公(gōng)司(sī)，一方(fāng)面不斷收購整(zhěng)合生物(wù)科(kē)技相關的(de)企業，包括(kuò)先鋒種子、丹尼(ní)斯克公司–生物營養品公(gōng)司，農(nóng)業公司邦吉(bunge)一(yī)起生(shēng)産一種大豆(dòu)蛋白(bái)，在田納(nà)西 設(shè)立(lì)首(shǒu)個生(shēng)物基材料生産(chǎn)設施。目(mù)标是将(jiāng)杜邦從一個傳(chuán)統石油化(huà)工企(qǐ)業，轉向未(wèi)來的(de)生物基(jī)的化工(gōng)企業(yè)，涵蓋種子(zǐ)、農業(yè)、下(xià)遊化學(xué)品、營養(yǎng)品、醫藥(yào)的公司。
股東拆(chāi)分杜邦集(jí)團糾(jiū)紛：過去兩(liǎng)年一(yī)直有投資基金想将杜邦(bāng)拆分(fèn)爲傳統化學業(yè)務和新興(xìng)農業、營養(yǎng)品(pǐn)業務，但(dàn)集團ceo則有(yǒu)不同(tóng)看法(fǎ)，一直在讨(tǎo)論，使得(dé)内部也(yě)不斷(duàn)進行組織(zhī)架構(gòu)調整，對業務也(yě)有一定影(yǐng)響。
3m
美(měi)國(guó)企業，國内接(jiē)觸較多(duō)的(de)多爲(wèi)勞保用品(pǐn)、家居用(yòng)品、各種(zhǒng)膠等。化工(gōng)行業，高分(fèn)子膠水很(hěn)有獨到之(zhī)處(chù)，車身密封膠(jiāo)、熱熔(róng)膠等(děng)占(zhàn)有很大(dà)份額(é)。與之對應(yīng) 的主要競争對(duì)手是(shì)德國老三漢高，在上(shàng)海金山化(huà)工(gōng)園(yuán)區，漢(hàn)高和3m是門對門(mén)，都是(shì)做(zuò)各種膠(jiāo)的。美國(guó)化(huà)工企業，号(hào)稱(chēng)“全球最(zuì)創新的企業之(zhī)一”，其特點在于(yú)：
1)最爲廣泛和多(duō)樣化的(de)産品線(xiàn)，覆蓋從日(rì)常生(shēng)活用的洗碗布(bù)、拖把(bǎ)、挂(guà)鈎(gōu)、報事(shì)貼，到(dào)各種工業(yè)用的精細膠布(bù)、液晶(jīng)顯示(shì)圖層、汽車隔熱(rè)膜、隔(gé)音材料等等；
2)創(chuàng)新：3m盡管産品線(xiàn)繁雜，但是在(zài)産(chǎn)品的開發(fā)其實一直(zhí)有一(yī)個主(zhǔ)線–對(duì)材(cái)料(liào)表面(miàn)結構(gòu)的控制，所(suǒ)以基本上(shàng)所(suǒ)有(yǒu)的膠(jiāo)布、化學品(pǐn)、日用品，都(dōu)是通(tōng)過 改(gǎi)變其表面(miàn)的圍(wéi)觀結(jié)構和工藝(yì)，來實現(xiàn)産品的創新，比如(rú)說汽車尾部及(jí)高速公(gōng)路(lù)的高(gāo)反(fǎn)光(guāng)材料，和電(diàn)腦防窺屏(píng)，其實(shí)都是結構改變來實現光(guāng)學性能變化。
