陶氏和杜邦于美國時間12月11日正式宣布合并,新的公司名稱叫做DowDuPont(陶氏(shì)杜邦(bāng))合并後(hòu)公司的市場資本總額達到1300億美金。雙方合并後将成爲全球(qiú)僅次于巴斯(sī)夫的第二大化工企業。除了陶氏和杜邦之外,又有哪些巨頭,都有哪些優勢特(tè)點?
巴斯夫
德國化(huà)工巨頭,在基礎以及精細化工行業都處于領先地位(wèi)。在很多基礎原料以及精細化工品上獨有專利技術,利潤較(jiào)高。在(zài)國内,聚氨酯占有很大的份額,在(zài)上海、重慶都有(yǒu)生産基地。與(yǔ)中石化合資,在南京(jīng)有煉化一體基地(大乙烯項目),俗稱楊巴。
全球最大的化(huà)工企業,起源于德國,特點在于:
1)規模巨大,曆史悠久:年營業額超過743億歐元,營業利潤超過73.6億歐元,擁有150年曆史,市場營銷策略也專注“We Create Chemistry”;
2)産業線全(quán)面,涉及石(shí)油天然(rán)氣、工程塑料、功(gōng)能化學(xué)品、醫藥、植物保護劑(jì)及營養品、工業氣體(tǐ)、以及各種無機有機(jī)化學品等等;
3)規模體量太大之後,增長和行動遲緩,比如2014年年營業額僅(jǐn)增長(zhǎng)0.5%,所以現階段主推Verbund概念,利用(yòng)其規模效應以及産品線豐富的優(yōu)勢,推崇上下(xià)遊一體化(huà)概念,将客戶服務、生(shēng)産、物流、研(yán)發等變成(chéng)一體化,提升服務效率、節(jiē)省成本。
陶氏
專(zhuān)注于基礎化學品和(hé)精細化工。特别是高(gāo)端精細化(huà)工有(yǒu)自己(jǐ)的獨到之處,比如電子材料、高(gāo)端農(nóng)藥等。
陶氏往往被稱爲全(quán)球前三大的化工公司,營業(yè)收(shōu)入規模在570億美元,特點在于:
1)相對延續大宗化(huà)學品運作方式:盡管之前收購羅門哈斯,嘗試(shì)進入精(jīng)細化學品業務,但(dàn)是整體公司運作(zuò)思路上還是相(xiàng)對(duì)延續大宗化學品的方式,強調化學品的原料來源、價格以及物流;
2)現階(jiē)段專(zhuān)注頁岩氣開(kāi)發:陶氏(shì)化學在很早(zǎo)就開始了非(fēi)石(shí)油來源的化學煉(liàn)制嘗試,包括與神華合作進行煤制(zhì)烯烴(後來項目下馬(mǎ)),包括近些年重點開 發的頁岩氣。在2012-2014階段,受美國頁岩氣革命的推動,陶氏化學受益(yì)于(yú)低成本的頁岩氣,在(zài)大宗化學品業(yè)務上以低價競争表(biǎo)現十分強勁。當(dāng)然現在油 價下跌(diē)有所影響,但長期開,是對的方向(xiàng)。
3)強(qiáng)化環境(jìng)、農業、食品(pǐn)等作爲未來(lái)增長點。陶氏化學在水處理、綠色建築、農業、食品包裝等方(fāng)面進行了大量的研發投入、市場投入,而這塊業務也的(de)确帶來了良好的(de)業績表(biǎo)現,尤其是(shì)水處理、農業等方面(miàn)。
拜(bài)耳
另一家德國化工巨頭。醫藥是其重要的(de)組成部分,在高(gāo)分子、農藥等方面也處于領先地位(wèi)。德甲俱樂部勒沃庫森(也是拜耳總部所在地)由拜耳贊助,外 号藥廠。可見,拜耳(ěr)的醫藥(yào)影響力之大(阿司匹林、白(bái)加黑等都是其發(fā)明的)。有個說法是,德國的化工拜耳老(lǎo)大,巴斯夫老二(èr),漢高老三。傳(chuán)統的德國化工醫藥公 司,年營業收入在422億歐元,營業(yè)利潤爲55億歐元,旗下(xià)包括三塊業務:HealthCare醫療,Crop Science作物科學,Material Science材料科學。其特點在于–拜(bài)耳集(jí)團已經想抛棄材料業務了。在三塊業務中,醫療業務200億歐元銷售,增(zēng)長5.6%,貢獻(xiàn)36億利潤;作物科學 95億銷售(shòu),增長7.7%,貢獻18億利潤;材(cái)料科學117億銷售(shòu),增長僅3.7%,利潤僅5.5億元。從股東回報角度講,拜耳材料科學僅僅能貢獻營業收 入,但(dàn)利潤有限、增長乏力,已被(bèi)剝(bāo)離出來成爲科(kē)思創。
杜邦
美國企業,最早做炸藥,後(hòu)來在高(gāo)分子、醫藥(收購默克)均有建樹。特别是高分子方面(miàn),做(zuò)了很多原創性的開發工作。值得一(yī)提的是,源于早期炸藥的生産,杜邦對安全很重(zhòng)視也投入了很(hěn)大的精力,杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。
杜邦是世界排名第二大的美(měi)國化工公司,特點有三:
1)傳奇的發(fā)展經曆:以制(zhì)造火(huǒ)藥起家,一戰中從軍火生産中獲利(lì)衆多,擴大成爲(wèi)世界上(shàng)最大的化工公司之一,之後又在二戰中全(quán)面協助(zhù)“曼哈頓計 劃”,将全體6萬名職(zhí)工搬遷4000公裏,而美(měi)國(guó)政府(fǔ)支付了“1美元”,再後來1981年收購大陸石油公司(CONOCO Inc),以80億美(měi)元成爲當時最大的收購案,之後則在農藥、醫藥、營養品方面不斷的收購整合,成爲現在的一家綜合(hé)性化學公司;
2)一家真正的Science Company,杜邦在20世紀帶領了全球的聚合(hé)物革命,發明了衆多至今仍廣泛使用的聚(jù)合物,比如(rú)尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機玻璃、Kevlar防彈背心、特(tè)氟龍、氟利昂等等;
3)從傳統石油原料轉向生物質爲原料:杜邦在任查德·霍利(lì)迪(前任(rèn)CEO)和柯愛倫(lún)(現任CEO)的帶領下,一方面剝離大陸石油公司等傳統石(shí)油 公司,一方面不斷收購整合生物(wù)科技相關的企業,包括先鋒種子、丹尼斯克公司–生物(wù)營養品公司,農業公司邦吉(Bunge)一起生(shēng)産一種大豆蛋白,在田納西 設立首(shǒu)個生物基(jī)材(cái)料生産設施。目标是将杜邦從一個傳統石油化工企業,轉向未來的生物基的化工企業,涵(hán)蓋種子、農業、下遊化(huà)學品、營養品、醫藥的公司。
股東拆分杜邦集團糾紛:過(guò)去兩年一直有投(tóu)資基金想将杜邦拆分爲傳(chuán)統化學業務和新(xīn)興農業、營養品業務,但集團CEO則有不同看法,一直在讨論,使得(dé)内部也不斷進(jìn)行組織架構調整,對業務也(yě)有一定影響。
3M
美國企業,國内(nèi)接觸較多的(de)多爲(wèi)勞保用品、家居用(yòng)品、各種(zhǒng)膠等。化工(gōng)行業,高分子膠水很有獨到之處,車身密封膠、熱熔膠等占有(yǒu)很大份額。與之對應 的主要(yào)競争對手是德(dé)國老三漢高,在上海金山化工(gōng)園(yuán)區,漢(hàn)高和3M是門對門,都是做各種膠的。美國化工企業,号稱“全(quán)球最(zuì)創新的企業之一”,其(qí)特點在于:
1)最(zuì)爲廣泛和多樣化的産品線(xiàn),覆蓋(gài)從日常生活用(yòng)的洗碗布、拖把、挂鈎、報事貼,到各種工業(yè)用的精細膠布、液晶(jīng)顯示(shì)圖層、汽車隔熱膜(mó)、隔音材料等等;
2)創新:3M盡管産品線繁雜,但是在産品的開發(fā)其實一直有一個主線–對材料表面(miàn)結構的控制,所以基本上所有的膠布、化(huà)學品、日用品,都是通過 改變其(qí)表面(miàn)的圍觀結構和工藝,來實現産(chǎn)品的創新,比如說汽車尾部及(jí)高速(sù)公路的高反光材料,和電腦防窺屏,其實都是結構改變來實現光學性(xìng)能變(biàn)化。