中國膠粘劑網(wǎng)資訊：激烈的市場競争導緻了塗料市場格局的變化，而隻(zhī)要是市場總是風險與機遇并存，在金融危機面前，正是珠三角塗料企(qǐ)業積蓄力量重塑自己的(de)好時(shí)機。相(xiàng)信(xìn)珠三角一些優秀的塗料企(qǐ)業在(zài)經過短暫的調整(zhěng)後，發(fā)展的戰略将更爲明确，他們将更(gèng)加注(zhù)重發展的質量。同(tóng)時，企業的報表也不再(zài)隻是(shì)盯在銷售(shòu)業績上(shàng)，而是更加關注怎樣才能做到利潤最大化。

現在，很多有實(shí)力的大企業趁此機會加快了其擴(kuò)張的步伐，更有些企(qǐ)業老總(zǒng)把目光直接盯(dīng)在(zài)了收購、并購方面。曾有知名企業的老(lǎo)總說過：金融(róng)危機來臨使得(dé)收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業，現在幾百萬(wàn)元就可以談成，而且其中也不乏在某些領域具備特性的優(yōu)勢企業。此時跟他們談收購和并購能夠獲得(dé)相對較低的擴(kuò)張成本，從而(ér)整合該企(qǐ)業的資源，以獲得快速發展，完成企業整體的戰略布局。

珠三角地區：走自己的路，創自(zì)己的品牌

在珠三角的(de)塗料企業面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角塗料企業多是合資或(huò)者私營的，規模(mó)較小，因此，這些企業多數是高耗能(néng)、高污(wū)染的企業。過去珠三角許多(duō)小企業(yè)盲目(mù)生産與擴張，片面追求速(sù)度，急功近利，忽視了對(duì)人才(cái)和企業文化的培養。面(miàn)對金融危機的蟄(zhé)伏期，珠三角塗料企業加大培養自己人才隊伍的力度，完善自己企業的文化建設。

或許以後珠三角的塗料企業在政策支(zhī)持上已沒有優勢，但珠三角完善(shàn)的配套設施、特有的人文環境和(hé)企業紮根已(yǐ)久的文化沉澱，會讓珠三角企業(yè)經過短時間的調整整合之後變得更加茁壯。

目前，珠三角塗料企業在面對競争對手的産(chǎn)品與自己日益同(tóng)質化的時候，不再盲目擴大生産、降(jiàng)低價格(gé)、采用蝕本(běn)傷人的方法來競争(zhēng)，而是對産品的(de)質量不斷的優化(huà)、提(tí)高，最(zuì)終形成産品質變，使産品的(de)檔次和技術含量(liàng)上有了質的飛(fēi)躍和質的騰飛。